北京点子王王启宾：持续亏损的连锁超市，用了我设计的这个营销方案马上扭亏为盈，而且欠款270万还不用还

大家好， 我是王启宾，很多客户和行业朋友都称呼我点子王。今天给大家分享的这个方案，对于从事这个行业的朋友来说，如果你们用心看，仔细阅读，相信一定有非常大的帮助，对于你现在经营过程中遇到的类似问题也会有不同的认识和启发。下面是方案的全部内容，马上分享给大家。如果大家有不明白的地方，也可以咨询我，在我时间方便的时候也将耐心的给大家解答。

这家严重亏损的超市现在存在3个问题：

一、公司已拖欠员工2个月工资；

二、欠供应商货款270多万，供应商已经停止供货，天天有人来催款；

三、目前80%的店面出现亏损；

那么，这种情况下连锁超市是如何扭亏为盈的呢？老板请我给他设计了下面这套方案

下面为你揭秘具体操作方案：

一、分析亏损的原因：

1、拖欠员工工资，员工没有积极性；

2、公司资金链断裂，供应商不给供货，货品不全；

首先，选择6家门店，把店里80%的股份送给员工，每个店选两个股东，每个股东收3~5万押金（根据店的面积收取），退股返还押金，因为都是员工，都知道超市的投资和经营情况，所以，6家店的股东都爽快的把钱交了，签了合同。

核心：没让员工吃亏，投资几十万的店才收他几万押金，还送他80%股份。

这6家店改革试运行一个月，这个月期间，我们把所有的资源都倾斜到这6家店，保证这6家店的老板们能赚到钱。

一个月的试点过去了，开了个全体员工的启动大会，现场给这6家店的老板们分钱。这场启动会结束，43家店全部送出去了，加上原来的店收的钱一共200万现金。从此以后公司开启了新纪元，由原来的雇佣制改变为现在的创业合伙制。

一、当员工都变成合伙人的时候，欠的工资都折成购物卡了，因为他还可以卖掉，所以除了离职的员工，其他员工都换成卡了。

二、当员工都变成合伙人的时候，仓储物流成本就下降了60%，每个月公司只免费配货三次，如果你超市在让配货，就需要承担车费。

所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了自己承担，以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题，现在仓库转移到员工家里了（因为员工都住在店附近），店里没货了就回家弄两箱，给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配。

所以人只操心跟自己有关系的事，目前这个连锁超市是店店盈利，并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人流量（如鸡蛋平时卖9毛每个，成本5毛，赔本卖3毛，每人限购）引爆客流。

至于怎么解决270万债务的问题，这个是关键点，当然解决这个问题肯定不是用收到押金来解决的，至于怎么解决的，请看以下方案：

十几个供货商共270万，跟供货商说，现在逼着要钱也没有，但是如果继续合作的话从现在开始每次进货现款现结，我现在生意好了，以后现金进货了，如果各位供货商同意把各自的应得欠款转化为进场押金，那么我们继续长期合作。

如果有哪位不愿意那么我们解除合作，我再找别的供货商谈照收进场押金还欠款，因每个供货商各自欠款不多又想继续做这笔生意，而且彼此都熟悉了，所以也都同意了，

关键点：少了员工没积极性给他们80%股份自己分配，还不用开工资。老板赚的20%纯粹是纯利润还不用管理躺着收钱哪里找？

一家赚取20%纯零润43家是多少钱呢？自己算去吧。

最最主要的还是员工，当老板了能不好好尽心给自己干嘛？把创造力发挥到 。换算只是得失，任何营销把握不住人性，注定再精明的换算也是一时成功，做不到全面。